论文导读：1976年，安索夫与德克勒克、海斯共同编著的《从战略计划到战略管理》一书中提出“战略管理”一词。高等医学院校毕业生就业工作战略规划应包括两个方面，一是整合资源，因为医学就业市场具有广泛性和不确定性。二是明确分工和职责，因为就业工作涉及多部门、多岗位、多人等，如果没有明确的分工很容易出现工作的重复或疏漏。

　　关键词：战略管理，医学院校，就业工作

　　1.战略管理的概念及体系

　　1976年，安索夫与德克勒克、海斯共同编著的《从战略计划到战略管理》一书中提出 “战略管理”一词。战略管理是着力于全局面向未来的前瞻性管理；是不断适应和利用环境的变化，适时进行战略调整，使组织得到长期、稳定发展的应变性管理。一般来讲，战略管理由环境分析、战略规划、战略实施、战略评估四个部分构成。

　　2.高等医学院校就业形势及现状分析

　　2.1就业率呈下降趋势

　　目前各层次医学毕业生的就业情况为：硕士就业基本持平，相比来说，博士就业情况不太乐观，本科毕业生供过于求，专科毕业生边远地区及基层医院有所需。重点院校比普通院校就业率要高，同一所学校各专业就业率也有差异，预防、医学影像学、麻醉学、护理等专业的毕业生需求量大些，临床等专业毕业生多，数量多，但需求不旺。免费论文网。总的看来，医学生一次就业情况呈逐年下降趋势。

　　2.2城市医疗人才需求急剧缩减

　　经过多年的不断培养和补充，城市的医疗人才状况得到了根本的改善，用人编制有限，难以大量接受毕业生。同时，乡镇医院由于地势偏远，条件简陋，使得多数毕业生不愿甚至不屑到基层锻炼，造成“有岗位没人去，没岗位挤破头”这一矛盾焦点。

　　2.3医学专业就业面较窄与医疗单位用人体制改革之间矛盾突出

　　从徐州医学院调查来看，2009届毕业生首选的就业方向主要为医疗单位或药企，这一就业率（不含升学率）占81.52%，其他途径就业的毕业生仅占6.26%。而目前三级卫生系统招聘大部分实行统一招考（类似于公务员招考），程序繁琐，并且每个毕业生只准填报一个单位，让许多毕业生失去了选择其他的机会。基层卫生院基本没有独立的用人权，许多县市医疗单位的用人也需要县人事局或卫生局在学生毕业后统考统分，实现就业，严重影响毕业生6月底前签约，导致毕业生难以及时就业，难以在基层就业。

　　2.4“一证难求”陷入“就业怪圈”

　　根据报考条件要求，要取得《医师资格证》必须在医疗相关单位一年以上的试用或实习经验。由于医学人才的培养成本相当高，很多医院都希望接纳经验丰富的成手。刚出校门毕业生越是无法就业越没法报考《医师资格证》，而越是没有《医师资格证》越难就业，导致医学生在求职过程中难逃恶性循环的“就业怪圈”。

　　3.充分运用战略管理，探索高等医学院校就业工作的新思路

　　3.1环境分析

　　环境分析SWOT分析，主要目的在于对组织的综合情况进行客观公正的评价，把机会（Opportunities）、风险（Threats）、优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）四个方面的情况结合起来分析，以寻找制定相关战略。下表是高等医学院校就业工作的SWOT分析：

　　外部风险（Threats）机会（Opportunities）

　　1.就业难度加大，就业率连年下降。免费论文网。 2.临床较其他专业存在数量多，需求少的局面。 3.学历要求偏高，《医师资格证》难求。 4.二甲以上医院门槛高。1.民营医院追求特色、效益，目标开始转向毕业生。 2.临床专业毕业生转型从事医疗美容行业，药学专业毕业生青睐制药、医疗器械、药品营销等工作。 3.专科学生出现定向培养计划。

　　内部优势（Strengths）劣势（Weaknesses）

　　1.多家合作培养医药单位如医疗器械、医药公司有意培养毕业生； 2.院校对就业工作非常支持、重视； 3.学生综合素质过硬。1.学生对就业市场缺乏认识，主动就业观念淡薄； 2.大多数毕业生不愿到基层去，眼光过高。

　　3.2战略规划

　　高等医学院校毕业生就业工作战略规划应包括两个方面，一是整合资源，因为医学就业市场具有广泛性和不确定性；二是明确分工和职责，因为就业工作涉及多部门、多岗位、多人等，如果没有明确的分工很容易出现工作的重复或疏漏。免费论文网。

　　3.3战略实施

　　3.3.1加强就业指导，转变就业观念，树立正确的就业观。

　　高等院校现已基本开设了就业指导必修课程，从我国就业政策的解读，当前医学生就业形势的判断、人生定位、求职观念、自荐材料的准备、面试技巧等各方面加强对学生就业技巧的指导，增强学生自我推销的能力。

　　3.3.2整合各类资源，拓宽就业渠道，加大信息发布力度

　　（1）整理分析历届毕业生就业资源，整理归纳出已来过我校遴选过学生的医药单位信息，通过回访的形式争取巩固传统就业市场。（2）整理校友信息，一方面通过他们向医药单位进行宣传，另一方面通过成立校友会来巩固这一资源。（3）通过网络、媒体等多种渠道收集各地医药单位信息，分类整理，并及时转载，拓宽就业途径。（4）加强调查研究。及时了解和跟踪市场信息，开拓就业市场。改变“等米下锅”的现状，主动上门走访用人单位，尽力与市级的卫生局建立长期、稳定的合作关系，为学生广开就业渠道。

　　3.3.3合理组织招聘和签约工作

　　积极组织学生参加我校和其他学校的双选会；对来招聘的单位作好接待工作，并针对不同医药单位提前制定日程安排，做好组织招聘的各环节，以保证招聘过程顺利；涉及签约时，要作好信息沟通，使学生和医药单位达成共识，并从思想和程序上作好签约的诚信工作。

　　3.3.4开展个性化就业指导。

　　高校就业咨询指导部门通过个性化服务的手段和方法进行个性化就业指导，重视和尊重学生的个体研究和个性发展，积极开发、挖掘、提升学生潜能，使其能够积极发挥优势，从而主动地适应在市场经济体制下实现自主择业和竞争就业的过程。

　　3.4战略评估

　　建立起与资源配置真正挂钩的绩效评估机制，将战略目标与学院就业工作绩效有机结合，科学进行战略绩效评估，激发院（系）的工作活力，提高资源使用效益，确保规划目标及各项指标落实到位。

　　3.4.1信息反馈

　　一方面通过回访单位、校友分会、外聘信息员反馈毕业生和单位的情况；另一方面通过校内学生信息小组反馈同学对我校就业工作的看法。根据反馈进行下一轮的就业工作的分析、规划、实施和反馈，形成良性循环系统。

　　3.4.2就业拓展教育

　　就业拓展教育就是依托就业工作在全体学生中开展系列就业教育，我们可以通过检验就业拓展教育的效果来评估就业工作的效果，这对发挥就业工作潜能，引导和推动学风建设具有重要意义。

　　3.4.3再次环境分析

　　再次运用SWOT法对战略实施后的内外环境再次进行审视，找出战略管理的机制和存在的问题，以备接下来的工作更加完善，

　　综上所述，高等教育的国际竞争愈发激烈，就业形式日益严峻，创新的将战略管理理论运用到高等医学院校就业工作当中，改革管理体制和结构，提高管理水平和效益，从而探索出高等医学院校就业工作的新思路。

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